Содержание
Глобальна пандемія мала тривалий вплив на сферу зайнятості. Офіси були закриті, а про роботу вдома говорили у всьому місті. На жаль, ті часи відкладення будильників і прокидання на зустрічі Zoom минули, тому що організації тепер перемикають свої дошки на «ВІДКРИТО».
Але чому це відбувається? Чому компанії хочуть, щоб співробітники повернулися в офіс? Це через млявість працівників у культурі WFH, чи причина в іншому? Останнім часом багато визнаних галузей підштовхнули.
Згодом це підштовхнуло працівників, спонукаючи їх повернутися до офісів. Однак є й інші зміни. Тож настав час вам бути всім вухами, якщо ваш офіс викликав вас назад!
Стратегія скорочення штату компаній для повернення робочої сили
Одна з головних речей, яку ми тут маємо розуміти, полягає в тому, що ця зміна буде непростою. Це не про одну людину; уся робоча сила звикла працювати в певному середовищі, і тепер компанії хочуть, щоб вони повернулися.
Однак організації пробували кілька стратегій, щоб змусити своїх співробітників повернутися в офіси. Однією з них є сумнозвісна стратегія скорочення. Давайте дізнаємося про це більше.
Скорочення означає постійне скорочення робочої сили в компанії шляхом усунення непродуктивних підрозділів або працівників. Хоча це дуже поширена практика в організаціях, вона виявилася результатом краху бізнесу та фінансових спадів. Це може бути однією з причин, чому організації хочуть, щоб їхні співробітники повернулися в офіс.
Приклади компаній, які впроваджують замовлення про повернення на роботу
TCS: Tata Consultancy Services доручила своїм співробітникам працювати з офісу, і деякі з цих відділень просувають гібридну культуру. Співробітники, які не відвідують офіс принаймні тричі на тиждень, можуть мати наслідки. Багатонаціональна компанія приймає це рішення з урахуванням поглибленої співпраці та підвищення продуктивності.
Infosys: Infosys займає друге місце в списку, і вона також відкрила свої двері для співробітників. Було б важко вказати одну дату, оскільки різні офіси в різних містах і місцях зробили обов’язкову роботу з офісу в різні дати. Однак співробітники Infosys змушені працювати з офісу принаймні десять днів на місяць.
Google: Google також перевіряє присутність своїх співробітників, оскільки компанія не є повністю WFO. Багатонаціональна індустрія запровадила політику коворкінгу, згідно з якою працівники мають бути присутніми в офісі три дні на тиждень. Їх присутність контролюється, і будь-яке невідповідність буде суворо розглядатися.
Робота з офісу сприяє співпраці та командній роботі
Під час щорічної зустрічі Економічного форуму, організованої в усьому світі в січні 2023 року, генеральний директор JPMorgan Джеймі Даймон добре розповів про роботу в офісі та співпрацю. Він сказав, що робота вдома не для маленьких дітей, для менеджменту чи спонтанності. Він додав, що деякі роботи, як-от кодування та дослідження, доступні віддалено, але не всі з них.
І управління, і спонтанність ефективніші та активніші в офісі – тому було достатньо доказів. Однак WFO також надає деякі інші переваги, як-от командна робота та розширена співпраця. Ось деякі статистичні дані, які підтверджують причину:
- 16% робочої сили вважають, що їхні лідери завжди відходять від перешкод на шляху їхніх досягнень.
- 20% корпоративних співробітників стверджують, що їхній лідер бере активну участь у їх розвитку та надає унікальні можливості, які допомагають у їхньому особистому розвитку.
- Лише 14% керівників вищої ланки погоджуються з тим, що члени їхньої команди мають хороші стосунки та можуть спокійно розходитися з думками.
- Співробітники, які працюють з офісу, на 25% продуктивніші, ніж ті, хто працює віддалено.
WFO пропонує відчуття причетності та спільноти. Співробітники можуть знайти себе в певному робочому середовищі, де вони можуть обмінюватися ідеями та працювати у співпраці. Це не тільки сприяє індивідуальному розвитку, але й спонукає людей працювати в різноманітних середовищах.
Отже, чому компанії хочуть, щоб співробітники повернулися в офіс?
Повертаючись до питання, чому компанії хочуть повернути своїх працівників в офіс? Зі збільшенням віддаленої роботи під час пандемії роботодавці зрештою почали турбуватися про командну роботу та продуктивність. Як роботодавець, чи довіряєте ви своїм працівникам та їхній продуктивності під час роботи вдома?
Оскільки зараз усе почало налагоджуватися, ми маємо достатньо доказів того, що гібридні та віддалені операції справді окупаються. Стенфордський інститут економічних досліджень провів дослідження, яке показує, що віддалені працівники продуктивні, і це залежить від людини до людини. Однак віддалені співробітники мають лише на 10-20% більшу продуктивність, ніж WFO.
Гібридна модель роботи приносить деякі скромні зміни, коли йдеться про продуктивність. Співробітники, які погоджуються на гібридне налаштування, отримують достатньо часу для себе, оскільки два-три дні на тиждень менше їздять на роботу. Вони дуже продуктивні, коли приходять в офіс після 2-3 днів перерви.
Причина, чому більшість роботодавців відмовляються від альтернатив роботи вдома, полягає в меншій продуктивності. Терміни зсуваються, роботи не виконуються вчасно, і, зрештою, роботодавці не задоволені продуктивністю своєї робочої сили. Це головна причина, чому більшість власників бізнесу готові почати роботу з офісу.
Чи готові працівники повернутися в офіси?
Це цікава частина, тому що я говорив про сторону роботодавця. Але це коли ми дізнаємося точку зору співробітників. До пандемії працівник повинен був провести в США щонайменше 27,6 хвилин, що дуже засмучувало працівників.
Ніхто не хоче застрягти в заторах і затиснутися в громадському транспорті лише для виконання роботи, яку легко можна виконати вдома. Це головна причина, чому співробітники здебільшого вважають за краще працювати вдома. Вони не тільки економлять час на транспортуванні, але й мають додаткову перевагу для свого психічного благополуччя.
Інша сторона історії полягає в тому, що робота вдома полегшує вашу кишеню. Окрім вартості проїзду, людині доводиться витрачати гроші на їжу та предмети розкоші. Однак, коли хтось працює віддалено, він також може легко заощадити ці гроші.
У кількох країнах, що економічно розвиваються, де кожна частинка має значення, працівники налаштовані на сувору економію. Якби була одна проста відповідь на запитання вище, можна було б з упевненістю сказати, що працівники не надто задоволені щоденними поїздками в офіси!
Чи впливає робота в офісі на культуру роботи?
В офісному середовищі культура вважається м’якою змінною. Виконавчі директори в основному розуміють, що корпоративна культура має вирішальне значення для високої ефективності. Надійна культура означає, що робоча сила є більш залученою та продуктивною. Сара Дженсен Клейтон, яка є світовим лідером, каже, що ми були свідками еволюції від культури.
Тематичні дослідження для підтримки інформації…
Опитування Korn Ferry, проведене у 2022 році, показало, що 15 000 керівників у всьому світі цінують свої галузі. Інше дослідження показало, що компанії з сильною культурою приносять на 10% більший дохід, ніж інші.
Коли співробітникам Amazon зателефонував їхній генеральний директор Джессі, він сказав, що було досить легко дізнатися про нашу культуру та адаптуватися до неї. Хоча не всі працівники Amazon вірять у це, більшість із них вважають, що робота в офісі безумовно покращує культуру.
Розвиток кар’єри та інші пов’язані переваги…
Ще один об’єднуючий фактор для директорів – віра в співробітників. Більша частина їхньої робочої сили складається з молодших співробітників, які з нетерпінням чекають розвитку своїх навичок. Особистий кар’єрний ріст можливий, коли співробітники проходять навчання на робочому місці зі своїми старшими.
У короткостроковій перспективі робота вдома може стати справжнім викликом для вмотивованих співробітників, оскільки вони звикнуть до легкого середовища. Але корпоративна культура працює не так. Щоб отримати навички особистого розвитку, працівник повинен працювати в різних середовищах і набувати досвіду.
Статистика, пов’язана з розвитком кар’єри…
Арвінд Крішна, генеральний директор IBM, нещодавно розмовляв з Bloomberg і розповів, що 80% їхньої робочої сили працюють віддалено. Однак деякі дистанційні домовленості ідеально підходять для певних ролей співавторів, таких як представники служби підтримки клієнтів і програмісти.
Перехід від однієї ролі до іншої в умовах WFH менш імовірно буде продуктивним, оскільки ніхто не контролює працівників. Отже, організації буде важко стежити за їхнім особистим кар’єрним розвитком. Молоді працівники здебільшого потребують особистого спілкування для просування своєї кар’єри.
Заключні слова
Незалежно від того, чи справді компанії докладають зусиль, щоб повернути своїх працівників, важливо мати ширшу перспективу. Певні посади ідеально підходять для роботи вдома, і про це не потрібно особливо думати.
Решта підлягають обговоренню з боку роботодавця. Але одне можна сказати напевно: WFO має власну частку переваг. На цьому обговорення зупиняється. Дайте мені знати, що ви думаєте про всю дискусію, тому що це досить модно в наші дні. Продовжуйте слідкувати за нами, щоб отримати більше інформативного вмісту.
Продовжити читання:
- Дізнайтеся більше про магістерську програму Data Science
- Найкращі школи Сінгапуру, які пропонують приватні дипломи
- Як почати працювати зі шкірою: посібник для початківців