Содержание
С тех пор, как ограничения пандемии были ограничены, люди спрашивали о будущем удаленной работы. Будет ли он все еще существовать, и будут ли офисы вновь открыты для их сотрудников.
Удаленная работа стала обычным явлением в нескольких отраслях. Согласно исследованию Upwork, к концу 2025 года почти 22% рабочей силы США останется абсолютно удаленным.
Но если удаленная работа — это будущее, какое влияние она окажет на различные промышленные аспекты? В этой статье сегодня мы будем обсуждать будущее удаленных рабочих мест и то, как она изменит глобальную рабочую силу. Итак, без лишних слов, давайте начнем!
Текущие тенденции в удаленных рабочих местах
Если вы действительно хотите выяснить, что в будущем сохранится для удаленных рабочих мест, вы должны сначала соблюдать его нынешний сценарий. Удаленная работа была не такой распространенной десять лет назад, как сегодня. Основной проблемой большинства работодателей является потеря производительности. Вот некоторые другие тенденции, за которыми следуют текущая удаленная работа:
- Спрос на удаленную работу всегда будет
Согласно опросу FlexJobs, 65% сотрудников хотят навсегда удаленных рабочих мест. Неважно, масштабируются ли крупные отрасли отдаленную альтернативу, потому что большинство людей предпочитают гибридную и удаленную работу. Кроме того, это как с точки зрения работодателя и работника.
Большинство работников хотят удаленной работы благодаря своей гибкости и меньшему путешествию. Они не только могут структурировать свои рабочие часы, но и настраивать свою рабочую среду, как они хотят. Несколько рабочих мест, таких как анализ данных или исследовательская работа, могут быть легко выполнены дома.
- Гибридные рабочие модели широко распространены
Что касается будущего удаленной работы, некоторые люди также предпочитают гибридные настройки работы. Для отраслей не очень практично стать полностью виртуальным, потому что у нее есть свои плюсы и минусы. Некоторые сотрудники не хотят отказываться от своей гибкости, где начинается гибридная культура работы.
Исследование, проведенное McKinsey, показало, что от 20 до 25% сотрудников удобно с гибридным соглашением. Когда удаленная работа не является практичной, отрасли могут выбрать гибридные модели, если они действительно хотят сохранить своих лучших сотрудников. Как работники, так и работодатели рассматривают несколько аспектов удаленной работы, прежде чем выбрать одну модель.
- Растущий спрос на инклюзивность
Текущие удаленные рабочие места прокладывают путь, чтобы несколько культур могли сочетаться друг с другом, поэтому наем для удаленных работников. Если разнообразная отрасль хочет процветать, организация должна удовлетворить предпочтения и потребности сотрудников.
Большинство исследований показали, что цветные люди или люди, принадлежащие к сообществу ЛГБТК+, предпочитают гибридную или удаленную обстановку. Каждая женщина, которая находится в отпуске по беременности и родам или имеет семью, о которой стоит позаботиться дома, хочет продолжать работать из дома.
Следовательно, отдаленная работа прокладывает путь к инклюзивности, привлекая людей из разных слоев общества под одной крышей.
- Время и комфорт за деньги
Это распространенное заблуждение, что удаленные рабочие места не платят вам, как работа с рабочих мест в офисе. Хотя может быть разница в %, удаленные рабочие места также платят вам красивую зарплату. И когда вы получаете комфорт без какого -либо компромисса по проверке оплаты, кто бы хотел отказаться от этого?
Это правда, что рабочие места на работе или даже гибридные рабочие модели сэкономят часть вашего времени от поездок на работу. В этих условиях у вас есть достаточно времени, чтобы насладиться своей личной жизнью, и есть идеальный баланс между работой и личной жизнью. Все, что вам нужно сделать, это проверить полученную вами зарплату.
Будущее удаленной работы для соискателей
Бриттани Долин, которая соучредила агентство Paperbook, была замечена, нанимая множество отдаленных ролей. Процент вакансии в 2022 году составлял 50%, и в 2023 году он снизился до 15%. Многие организации уже вернулись в офисные условия, и различные соискатели не довольны этим.
Промышленности, которые слишком решительны, чтобы устранить гибкие варианты, могут столкнуться с проблемами, когда речь заходит о найме талантливых людей. Людям может потребоваться некоторое время, чтобы вернуться к рутине работы в офисах, потому что удаленные рабочие места нелегко отказаться. В связи с этим Долин сказал,
«Компании, которые обеспечивают строгую политику удаленной работы, могут рисковать «утечкой мозга», поскольку талантливые сотрудники ищут возможности с более гибкими договоренностями работы… »
Это правда, что удаленная работа стала важной частью баланса между работой и личной жизнью. Работа обязательна, как и ваше присутствие дома. Это менталитет большинства ищущих работу, ищущих работу на дому. Этот переход пожинал несколько преимуществ для работодателей. Существует больше экономии затрат, и наем больших талантов стал возможным, независимо от ограничений местоположения.
Существуют высокие шансы переходить от с тактовых графиков до показателей, управляемых результатом. Последний будет привести к повторной калибровке, когда речь идет о трансформации корпоративных приоритетов, а также оценки эффективности.
Некоторые статистические данные для резервного копирования данных
USA Today провела опрос, который показал, что более 33% сотрудников выступают за удаленные рабочие места, тогда как остальные, 33%, хотят гибридной рабочей среды. 41% респондентов, участвующих в опросе, хотели рассмотреть должность на полный рабочий день, особенно если они были начинающими.
Другой опрос, касающийся белых сотрудников США, показал, что 36% этих удаленных сотрудников имеют высшее образование или более. Остальные 27% удаленных ищущих работу в Соединенных Штатах имеют степень магистра или эквивалент. Сотрудники с докторской степенью предпочитают гибридные роли по сравнению с совершенно удаленной работой, потому что они говорят, что совершенно уравновешивают свою работу и жизнь.
Будущее удаленной работы действительно яркое для некоторых доменов. Например, 52% сотрудников работают полный рабочий день на рабочих местах, связанных с математикой или компьютерами, тогда как 37% работают удаленно. Более 25% сотрудников работают удаленно в бизнесе и финансовых операциях.
91% респондентов, принимающих участие в опросе удаленной работы Буфера, сказали, что им нравится удаленная работа, поскольку это доставляет им удовольствие присутствовать дома, когда это необходимо. В 2022 году McKinsey провел опрос 25 000 работников и спросил их об их опыте работы. Более половины респондентов согласились с тем, что гибкая рабочая среда помогает им продолжать искать большие возможности. Это будет подходящее время, чтобы заявить
«Сотрудники, которые готовы работать удаленно, когда они предоставляют вариант, сообщают о более высокой удовлетворенности работой… »
Удаленный работает лучше, чем гибридные или на месте работы?
Эта дискуссия на самом деле довольно интересна, потому что мы сейчас обсуждаем три аспекта одной конкретной работы. Вопрос не в том, где мы сидим и посещаем встречи или заканчиваем сроки, но какова награда за это? Давайте иметь более широкую перспективу преимущества, которое поставляется со всеми тремя рабочими моделями.
Учитывая удаленную работу
| Плюс | Минусы |
| Более высокая гибкость | Нет личного сотрудничества |
| Меньше расходов и поездка на работу | Сложности в балансе между работой и личной жизнью |
| Повышенная производительность | Трудности для отдаленных членов команды сотрудничать друг с другом |
| Снижение затрат на недвижимость для работодателей | Возможности отвлекающих факторов в удаленных местах или домах |
| Повышенное вовлечение и удовлетворение сотрудников | Работодатели не могут контролировать повседневную работу работников |
| Вероятность найма талантов из нескольких мест и часовых поясов | Электронная почта и виртуальное общение могут вызвать путаницу между сотрудниками. |
Учитывая гибридную работу
| Плюс | Минусы |
| Большая гибкость для работников | Гибридным командам может быть трудно координировать или график |
| Социальное дистанцирование достаточно поддерживается на рабочем месте | Так же, как удаленные рабочие места, гибридные рабочие места также подвергаются недопониманию |
| Офисы могут разместить больше сотрудников, работать над двойными сменами и т. Д. | Большая потребность в конференц -залах и инструментах сотрудничества |
| Отличное взаимодействие и удовлетворение для сотрудников | Возможности отвлекающих факторов в удаленных местах или домах |
| Хороший баланс между работой и личной жизнью | Культура компании трудно поддерживать у гибридных работников |
| Посвящение на работу |
Учитывая работу на месте
| Плюс | Минусы |
| Отличное общение и личное сотрудничество | Меньше гибкости для сотрудников |
| Повышенная ответственность и видимость | Больше расходов на работу и время |
| Мониторинг производительности сотрудников становится проще | Работодатели должны иметь дело с увеличением расходов на недвижимость и электроэнергию |
| Поддержание товарищества компании становится проще | Нет баланса между работой и личной жизнью |
| Построение отношений с клиентами и коллегами находится на другом уровне | Ограниченный найм из -за ограничений местоположения |
После тщательной дискуссии об этих трех, делается вывод, что преимущества удаленных и гибридных рабочих мест перевешивают занятия на месте. Кроме того, есть некоторые минусы, которые заинтересованный сотрудник может легко смягчить. В битве за удаленные против рабочих мест на месте удаленные рабочие места всегда имеют больше предпочтений, чем другие.
Суть
Структура удаленных рабочих мест будет продолжать развиваться. По мере появления новых отраслей сотрудники будут с нетерпением ждать лучших средств. Переход на улучшенную рабочую силу может быть немного пугающим, но преданные сотрудники могут сделать процесс совершенно беспроблемным.
При этом будущее удаленной работы яркое. Если вы работодатель, сообщите нам, исходя из вашего восприятия, какая рабочая модель подходит вам лучше всего. Поскольку удаленные рабочие места имеют преимущества как для рабочей силы, так и для работодателей, трудно противостоять наступлениям в установках.
2024 год может быть годом, когда мы будем серьезными изменениями в отдаленном секторе работы, учитывая требования сотрудников.
Продолжить чтение:
- Стать медсестрой хорошим выбором карьеры?
- Посмотрите на различные программы для медсестер
- Как справиться с сложными слияниями и поглощениями: анализ