Содержание
Глобальная пандемия оказала необратимое влияние на сектор занятости. Офисы были закрыты, а работа из дома стала притчей во языцех. К сожалению, те дни, когда будильники откладывались, а вставать приходилось на совещания в Zoom, остались в прошлом, поскольку организации теперь переводят свои доски в режим «ОТКРЫТО».
Но почему это происходит? Почему компании хотят, чтобы сотрудники вернулись в офис? Это из-за апатии, которую проявляют сотрудники в культуре WFH, или причина в чем-то другом? В последнее время многие признанные отрасли подтолкнули.
Впоследствии это создало толчок для сотрудников, побуждая их вернуться в офисы. Однако есть и другие изменения. Так что вам пора быть внимательными, если ваш офис позвал вас обратно!
Стратегия сокращения численности персонала компаний для возвращения рабочей силы
Одна из главных вещей, которую нам нужно здесь понять, заключается в том, что это изменение не будет легким. Речь идет не об одном человеке; весь персонал привык работать в определенной среде, и теперь компании хотят, чтобы они вернулись.
Однако организации пробовали несколько стратегий, чтобы заставить своих сотрудников вернуться в офисы. Одна из них — печально известная стратегия сокращения штата. Давайте узнаем о ней больше.
Сокращение численности персонала относится к постоянному сокращению рабочей силы в компании путем ликвидации непродуктивных подразделений или работников. Хотя это очень распространенная практика в организациях, она оказалась результатом краха бизнеса и финансовых спадов. Это может быть одной из причин, по которой организации хотят вернуть своих сотрудников в офис.
Практические примеры компаний, реализующих приказы о возвращении в офис
ТКС: Tata Consultancy Services обязала своих сотрудников работать в офисе, и некоторые из этих филиалов продвигают гибридную культуру. Сотрудники, не появляющиеся в офисе по крайней мере трижды в неделю, могут столкнуться с последствиями. Многонациональная компания принимает это решение, имея в виду улучшение сотрудничества и повышение производительности.
Инфосис: Infosys занимает второе место в списке, и она также открыла свои двери для сотрудников. Было бы сложно указать конкретную дату, поскольку разные офисы в разных городах и местах сделали работу из офиса обязательной в разные даты. Однако сотрудники Infosys должны работать из офиса не менее десяти дней в месяц.
Google: Google также проверяет посещаемость своих сотрудников, поскольку компания не полностью WFO. Многонациональная индустрия внедрила политику коворкинга, в соответствии с которой сотрудники должны присутствовать в офисе три дня в неделю. Их посещаемость контролируется, и любые несоблюдения будут строго пресекаться.
Работа из офиса способствует сотрудничеству и командной работе
На ежегодном собрании Экономического форума, организованном по всему миру в январе 2023 года, генеральный директор JPMorgan Джейми Даймон хорошо рассказал о работе в офисе и сотрудничестве. Он сказал, что работа из дома не для маленьких детей, менеджмента или спонтанности. Он добавил, что некоторые работы, такие как кодирование и исследования, возможны удаленно, но не все.
И управление, и спонтанность более эффективны и активны в офисе — этому есть достаточно доказательств. Однако WFO также обеспечивает некоторые другие преимущества, такие как командная работа и усиленное сотрудничество. Вот некоторые статистические данные, которые подтверждают эту причину:
- 16% работников считают, что их руководители всегда уклоняются от препятствий на пути их достижений.
- 20% сотрудников корпораций утверждают, что их руководитель активно участвует в их росте и предоставляет уникальные возможности, способствующие их личностному развитию.
- Только 14% руководителей высшего звена согласны с тем, что у членов их команды хорошие взаимоотношения и они могут спокойно не соглашаться друг с другом во мнениях.
- Сотрудники, работающие в офисе, на 25% продуктивнее тех, кто работает удаленно.
WFO предлагает чувство принадлежности и общности. Сотрудники могут найти себя в определенной рабочей среде, где они могут делиться идеями и работать в сотрудничестве. Это не только способствует индивидуальному росту, но и подталкивает людей работать в разнообразных средах.
Итак, почему компании хотят вернуть сотрудников в офисы?
Возвращаясь к вопросу, почему компании хотят вернуть своих сотрудников в офис? С ростом удаленной работы во время пандемии работодатели в конечном итоге стали беспокоиться о командной работе и производительности. Как работодатель, доверяете ли вы своим сотрудникам и их производительности при работе из дома?
Поскольку сейчас все начинает налаживаться, у нас достаточно доказательств того, что гибридные и удаленные операции действительно окупаются. Стэнфордский институт экономических исследований провел исследование, которое показало, что удаленные работники продуктивны, и это зависит от человека. Однако удаленные сотрудники имеют производительность всего на 10-20% выше, чем WFO.
Гибридная модель работы приносит некоторые скромные изменения в плане производительности. Сотрудники, работающие в гибридной среде, получают достаточно времени для себя, поскольку два или три дня в неделю меньше тратят на дорогу. Они очень продуктивны, когда приходят в офис после 2-3-дневного перерыва.
Причина, по которой большинство работодателей закрывают альтернативы удаленной работы, заключается в снижении производительности. Сроки сдвигаются, работа не выполняется вовремя, и в конечном итоге работодатели не удовлетворены производительностью своей рабочей силы. Это основная причина, по которой большинство владельцев бизнеса готовы начинать работу из офиса.
Готовы ли сотрудники вернуться в офисы?
Это интересная часть, потому что я говорил о стороне работодателя. Но здесь мы узнаем точку зрения сотрудников. До пандемии сотрудник должен был провести в США не менее 27,6 минут, что было довольно неприятно для работников.
Никто не хочет стоять в пробке и толпиться в общественном транспорте, чтобы просто сделать работу, которую можно легко сделать дома. Это главная причина, по которой сотрудники в основном предпочитают работать из дома. Они не только экономят время на транспорте, но и получают дополнительное преимущество для своего психического благополучия.
Другая сторона истории заключается в том, что работа на дому дает вашему карману некоторое облегчение. Помимо платы за проезд, человек также должен тратить деньги на еду и предметы роскоши. Однако, когда кто-то работает удаленно, он может легко сэкономить и эти деньги.
В нескольких экономически развивающихся странах, где каждая мелочь имеет значение, сотрудники настроены на жесткую экономию. Если бы можно было дать один простой ответ на этот вопрос, можно было бы с уверенностью сказать, что сотрудники не слишком рады ежедневной поездке в офис!
Влияет ли работа в офисе на культуру труда?
В офисной среде культура считается мягкой переменной. Генеральные директора в основном понимают, что корпоративная культура имеет решающее значение для высокой производительности. Сильная культура означает, что рабочая сила более вовлечена, а также продуктивна. Сара Дженсен Клейтон, которая является мировым лидером, говорит, что мы наблюдаем эволюцию культуры.
Практические примеры для подкрепления информации…
Исследование Korn Ferry, проведенное в 2022 году, показало, что 15 000 руководителей по всему миру ценят свои отрасли. Другое исследование показало, что компании с сильной культурой генерируют на 10% больше дохода, чем другие.
Когда генеральный директор Amazon Джесси позвонил сотрудникам, он сказал, что узнать нашу культуру и адаптироваться к ней довольно легко. Хотя не все сотрудники Amazon верят в это, большинство из них считают, что работа в офисе, безусловно, улучшает культуру.
Развитие карьеры и другие сопутствующие преимущества…
Другим объединяющим фактором для директоров является их вера в сотрудников. Большая часть их общей рабочей силы состоит из молодых сотрудников, которые с нетерпением ждут развития своих навыков. Личный карьерный рост возможен, когда сотрудники проходят обучение на рабочем месте вместе со своими старшими коллегами.
В краткосрочной перспективе работа на дому может стать настоящим испытанием для мотивированных сотрудников, поскольку они привыкнут к легкой среде. Но корпоративная культура работает не так. Чтобы освоить навыки личностного развития, сотрудник должен работать в разных средах и набираться опыта.
Статистика, связанная с развитием карьеры…
Арвинд Кришна, генеральный директор IBM, недавно дал интервью Bloomberg и рассказал, что 80% всей рабочей силы компании работает удаленно. Однако некоторые удаленные соглашения идеально подходят для определенных ролей участников, таких как представители службы поддержки клиентов и программисты.
Переход с одной роли на другую в условиях WFH вряд ли будет продуктивным, поскольку за сотрудниками никто не следит. Следовательно, организации будет сложно следить за их личным карьерным развитием. Молодым сотрудникам для продвижения по карьерной лестнице в основном необходимо личное взаимодействие.
Заключительные слова
Независимо от того, действительно ли компании прилагают усилия для возвращения своих сотрудников, здесь важно иметь более широкую перспективу. Определенные должности идеально подходят для работы из дома, и не нужно уделять этому особого внимания.
Остальные другие подлежат обсуждению со стороны работодателя. Но одно можно сказать наверняка: WFO имеет свою долю преимуществ. Сказав это, эта дискуссия останавливается. Дайте мне знать, что вы думаете обо всей этой дискуссии, потому что это довольно модно в наши дни. Продолжайте следить за нами для получения более информативного контента.
Продолжить чтение:
- Узнайте больше о программе Master In Data Science
- Лучшие школы, предлагающие частный диплом в Сингапуре
- Как начать работать с кожей: руководство для начинающих